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默认5.变“要我安全”为“我要安全”
既然任何工作都存在风险，安全工作就必须全员、全过程参与。虽然法规明确规定企业领导是安全的第一责任人，但其实这个责任是需要分解的。车间主任是车间安全的第一责任人，工段长是工段安全的第一责任人，班组长是班组安全的第一责任人，每一名员工就是自己工作岗位安全的第一责任人。必须建立起每个员工自觉、自主的安全管理，让安全行为成为一种良好的工作习惯。
要让安全行为成为一种良好的工作习惯不是一蹴而就的，需要不断培养，通过被动到主动，最终到达自发行为；需要通过各级领导对下属的灌输、表率、不厌其烦的引导、鼓励主动参与，逐渐形成良好的安全工作习惯，营造良好安全氛围。
6.持续改进，不断提高安全绩效
安全是生产的前提，安全也依附于生产。随着生产的发展和技术的不断提高，对安全的认识也在不断提高，对于风险的接受能力也会发生变化。
当一个企业到处都是高风险，就像悬在头顶的剑，随时可能发生恶性事故时，首先要立即解决这些高风险。随着条件改善、规范形成、人的安全意识提高，较低的风险又摆在我们面前需要解决。
从另一个方面来讲，安全工作不是一次检查、一次整改就能彻底解决的。是通过PDCA循环逐步提高的，是通过规划、实施、检查、纠正、再进一步规划，这样周而复始，螺旋式上升，不断提高安全绩效的。
7.木桶理论
要真实了解自身，了解木桶的储水量、结合部、桶底强度等，找出管理薄弱环节——短板。提出近期针对性措施，落实实施。
在特定阶段可采取特殊措施，实施相关政策倾斜，短时间提升安全管理等级。从条线管辖范畴内调动业内一切资源，及时发现问题，解决问题。通过管理团队自身的提升，提纲挈领，树品牌，培养核心竞争力。并鼓励先进，保持动态齐平的状态，培育良性循环。（未完待续）
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