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默认班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实，企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，也都要依靠班组长组织员工具体实施。因此，做好班组安全管理是搞好企业安全生产的基础。
班组长既是生产过程的操作者，又是组织者、管理者和指挥者，对企业的安全管理，特别对控制事故发生起着至关重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，或缺乏安全意识违章指挥，发生事故的概率将大大增加。因此，搞好班组安全建设、提升班组长的安全管理水平是企业安全工作的重点。
班组长究竟有哪些具体安全职责？大致可以归纳为以下6方面职责。
1、班组长是班组安全的第一责任人，负责传达上级安全指示，收集员工安全合理化建议，参与制定安全规程、制度，执行和监督执行安全规程、制度，完成班组安全指标。
班组长是班组安全第一责任人，对班组安全工作全面负责。在日常工作中，应引导员工重视生产安全，做好表率，督促员工自觉遵守安全制度，增强班组全体员工的安全意识。同时，班组长还要负责向班组内员工传递各项规章制度、安全信息，严格执行安全管理制度，模范遵守安全操作规程，并注意收集员工安全需求信息，负责安全问题的跟踪、整改和落实。
每月跟踪本班组的安全指标完成情况，发现不良趋势应及时采取纠正措施，确保全年安全达标。
2、确保员工完成三级安全教育、特种作业持证上岗，定期组织安全培训。
班组应有针对本班组安全的培训教材，内容应包括：本班组各岗位的危害因素、历年的事故案例、相关法规、公司和上级安全制度、各岗位操作规程、劳防用品政策、应急状态处置、逃生路线等。对新入厂员工、变换工作、复工人员进行岗位安全培训。
班组内有起重设备、厂（场）内机动车辆、压力容器等特种设备的，特种设备必须取得政府有关部门核发的证书，并定期检测；操作人员必须通过培训，持证上岗；班组内需要进行电气维修（或安装）、焊接、危险化学品操作等特种作业的，作业人员必须持证上岗。班组长要做好督促班组内特种设备、特种作业员工持证在有效期内。
新员工的班组级安全教育应包含以下内容：
（1）岗位的危险源及其防范措施。新员工进入生产班组应首先培训本岗位的“岗位危害因素辨识”内容，让员工知晓本岗位的危害因素产生原因、表现形式、控制及预防措施。若涉及实物防护措施，应对员工培训具体的控制和使用方法。
（2）劳防用品穿戴（PPE）和安全用具以及应急物资的使用方法。根据员工所安排岗位的PPE要求，逐一培训员工正确穿戴的方法和要点，确保员工安全防护用品穿戴正确。安全用具指辅助岗位操作，保护员工安全的一系列工装、工具（如小型压机上料的零件夹等）。要训练员工熟练运用这些安全用具。要培训员工了解、掌握设备紧急制动钮、化学品防泄漏吸附材料、各类气管和输液管阀门、灭火器材、火警报警钮、逃生门等使用方法，以备紧急情况时能熟练应对。
（3）本岗位操作规程或标准化作业单。新员工在进入岗位进行实际操作培训前，应熟知本岗位的操作规程（或标准化操作单）。熟知的定义为：新员工能够默写（或背诵）本岗位操作规程（或标准化操作单）。培训完成后，通过“应知”考核合格后方可安排进岗位实际操作培训。操作培训必须有师傅带教，在“应会”考核合格以前，严禁独立作业。
（4）现场定置管理要求，及紧急逃生路线、集结点。根据企业的定置管理要求，培训新员工各种警示标识和道路标线的含义：黄黑斑马线表示警示区域，有移动物体；蓝色表示物体定置位置；红色表示消防器材位置或报废品定置位置等。班组长还需按照班组具体逃生图指示，培训员工紧急状态下的逃生路线、方法。（未完待续）
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