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默认上海中国弹簧制造有限公司精密工厂气门二线经营体负责人王龙琪：
我们经营体主要生产大众、通用和福特等车用气门弹簧。现有成员22人，其中劳务工10人。我们的经营格言是：立足于用户需求，不断追求品质卓越，让员工、用户和合作伙伴都满意。
在以前的生产过程中，存在着物料浪费现象，随处可见丢弃的弹簧。经过2年多经营体运行，我们都认识到，多丢弃1个弹簧，就等于多浪费了生产20个弹簧所产生的利润。看得见的浪费减少了，看不见的浪费在哪里呢？我们发现，更换产品工装大有文章。于是，我们利用休息时间更换备件，遇到更换产品工装时，整条流水线上的组员都会互相帮忙，速度一下子就提高了。以前调换产品和工装时间需要8个小时，现在只要6小时。按照每班每小时生产2400件弹簧来说，就相当于多生产了4800件，这样，弹簧的制造成本也就降低了。
初战告捷。为了进一步加快更换产品工装的时间，通过大家提合理化建议和持续改进，现在，我们已能在4小时内就能够完成全部更换工作。一条流水线平均每月更换5个产品，无形之中，我们就等于赢得了20个小时的生产时间。
两年来，我们经营体成本控制从不完善到完善，经营利润稳定保持在20万元左右。2009年到2011年，人工工资平均每月单耗从0.12元下降到0.06元，设备修理费从0.14元下降到0.10元，辅料从0.10元下降到0.05元。而月均产量从71.43万件，提高到104.43万件。人员通过内部调配，减少了3名SOF炉岗位专职员工，每年可节约19.5万元。（公文）
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