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2011年7月17星期日
国内统一刊号:CN31-0035

上海汽车报职工家园 硬件硬,软件也要硬 皮尔博格多措并举落实防暑降温工作 乾通公司工会开展防暑降温巡视活动 建职工之家 暖职工之心 在平凡中闪光

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建职工之家 暖职工之心

“上汽先进职工之家”上海延锋工贸有限公司工会工作纪实

上海延锋工贸实业有限公司工会成立于20世纪90年代,为配合延锋伟世通的战略发展,1994年吸收了150多名无法进入延锋伟世通合资公司的员工,以保证他们的工作和生活。随着企业规模的不断扩大,工会相应成立。这些年来,面对公司人员来源复杂、投资经营多元化等特点,延锋工贸工会努力探索一条建设“家”、凝聚“家”、温暖“家”的道路。

以制度建设家

职代会、民主评议、月度例会,是延锋工贸工会一直致力于做实、做细、做好的基本工作。在民主评议制度上,工会每年年末对数十位干部进行“德、能、勤、绩、廉”五方面、十条细则的评议,参加评议人包括干部的上级、同级、下属及普通员工,对评议分值进行统计,给出与平均值的比较,并将结果纳入干部业绩的考核,让干部了解自己在整个领导团队中所处的位置以及薄弱项。在来年的职工代表大会上,不仅将整体结果向员工代表进行反馈,并对各测评项目排名前三的干部进行实名公布,这不仅起到了鼓励先进的作用,对未上榜的干部也有一种督促作用。

以活动凝聚家

延锋工贸生产区域位于金桥、康桥、松江、青浦、安亭等地,员工间相互了解、沟通较少。为此,延续工贸工会积极搭建各种平台,增进员工之间的技术交流和情况交流。

在技术交流上,通过劳动竞赛为员工搭建技能切磋、技能提升的平台。近年,延锋工贸积极响应上汽工会“先锋号在行动”计划要求,创建了公司级“先锋号”7个,其间,通过鼓励企业根据自身生产特点开展有针对性的劳动竞赛,提升员工争做岗位先锋的积极性。如电镀公司抓住行业特征,将质量和效率作为评比重头;雷逊公司则在夏季突出工时这一指标,鼓舞班组员工战高温保生产;还有的子公司以“夯实基础,实现三新目标”为主线,从科室到生产班组设置了不同的评比项,并且进行量化打分。

在围绕生产开展活动的同时,工会积极组织开展“愿景周”“感恩日”“故事会”“家庭日”、摄影比赛和保龄球比赛等活动,增进员工之间的沟通交流。

以关爱温暖家

由于公司员工来源比较复杂,有从上汽、延锋转来的,有工贸自己招聘的,也有下属企业直接招聘的,有劳务派遣制的,年龄跨越老中青三代,职工的利益诉求和关注热点也比较复杂。针对这个问题,延锋工贸工会去年联合党政条线共同开展了“走进每一家、温暖每一户”的家访工作,公司党政工领导走访劳动关系由延锋转来的老员工(包括长病假),了解他们长久以来对工作、公司的想法和建议,在源头上做好稳定工作。后来,又将访问人逐渐推广到下属企业部门经理、党员,被访人范围推广到先进员工、企业骨干、劳务工等企业中坚力量。通过家访,进一步了解员工的工作生活情况,为员工排忧解难,凝聚人心。

随着工会各项工作的细致开展,原本因来源、管理、地域等差异带来的种种工会建家难题逐渐被克服,员工对“家”的认同度越来越高,员工满意度指数从2006年的3.66提高到了2010年的4.33。

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