南汽确定今年两大重点工作

本报讯 上海汽车执行副总裁、南汽董事长陈志鑫日前在参加南汽2009年质量工作会议时，对南汽员工特别提醒，南汽今年有两大重点工作，一是要全力支持销售，二是要保证AP11和NSE项目的按时完成。

在会上，他充分肯定了去年名爵产品质量大幅度提升的工作业绩，并称赞南汽在产品质量上打了翻身仗。

谈到对南汽今年工作要求，他强调，首先，要从制造、质量等方面支持销售，营销是第一线，这是重中之重。

南汽今年第二个重点是保证AP11和NSE 项目的按时完成。他提出，今年要确保完成2万辆销售任务。鉴于二期工程主要在上海，只有一半在南汽，因此他要求南汽在质量、制造、工程上必须与上海完全融为一体，重要的是要做好质量。质量是自主品牌的生命，人人都要讲质量。

他介绍，集团已经将自主品牌作为重中之重工作在构造，去年年底专门进行研讨，董事会更是对自主品牌高度关注。他再次阐述了自主品牌建设对于民族工业的重要性，因此，上汽自主品牌建设肩负重任。

谈到南汽今年内部工作，他具体提出，重中之重仍然是质量。他要求实物质量必须在3个月内见到新成效。他要求质量部门、采购部门大幅提升质量控制能力，重新对供应商质量控制状况进行审核，结合市场对产品的评价，逐项落实供应件质量。尤其对安全件、用户感知的细节一定要精细化，现场工程师要深入供应商处，以现场为重点，把工作会议开到零部件厂去。供应商评价体系要完善，要对零部件供应商进行能力鉴别。对潜在供应商要开发，重新编辑供应商手册。

要建立质量预警机制，质量控制与生产、零部件供应要结合起来。售后服务缺陷零件必须展示，要建立对零部件问题“会诊”制度。

除了提升供应商质量，同时也要提升自身制造质量。他提出总装质量权力要下放，要强调一次合格率。

南汽集团总经理黄可基在重申“质量是上汽自主品牌的生命”后提出，要发扬勤劳务实和不搞花架子的工作作风，做好质量工作。

他要求围绕“抓质量，降成本，促销售，保发展”四大目标，继续开展全员质量管理，整个业务链要贯彻“三不原则”，继续落实客户链和“三找”，开展顾客满意度调查，提升顾客满意度。（李玉龙 刘豫宁）