未雨内绸缪春来早

早春二月，在南汽浦口生产基地，远离都市的喧嚣，呼吸着清新空气，所到之处已切身感受到春天的气息和活力。笔者日前来到动力总成NSE项目组，对相关人员进行“零距离”专访，感悟到春天正向我们走来。

理清思路，严谨务实，未雨绸缪一切为了新项目，一着不让抓当前的场景给我留下深刻印象。据该项目实施经理李佳及生产准备主管史德成、左扬两位工程师介绍：NSE项目是（new small engine）的缩写，在上南合作这一大背景下，南汽全面融入上海汽车后，上海汽车为大力发展自主品牌，在南汽导入的一个全新开发的全球性A级车平台。自从2008年10月NSE项目生产启动组成立以来，在上汽、南汽领导的关心指导下，他们早介入、早计划、早安排、早实施，加强协调，形成合力，扎实推进，前期阶段性工作进展顺利。首先是整合人力资源，先后分批抽调了动力总成生产部40多人为主体的骨干队伍，制定了项目实施进度表，层层分解，落实到位，严格计划节点，强化工作职能，提高办事效率。其次按照标准化、规范化、精细化要求，实行科学有序的管理思路，在具体工作中注重点与面的结合，分散与集中的结合，量化与细化结合的原则，采取分工负责、分步实施、分类指导的举措，力求达到互帮、互学、互助、互动的目的。定期与不定期召开各种会议，传达相关精神，进行业务学习，检查落实情况。一方面与建设单位协调配合抓进度和安全，全天候跟踪在现场的巡查、监督，确保项目正常实施；另一方面抓好员工静态和动态培训，制定学习计划，及早掌握应知应会，利用原装发动机反复拆装“练兵”，搞好“传、帮、带”。

此外，突出抓好基础管理，设立内部项目管理资料网，便于及时查找相关信息。划分6个工作小组，现正着手进行工艺评审，推行BPD业务计划。每个零部件逐一跟踪确认，对照检查工艺文件的符合性，相关人员每天写工作学习日记，并每周汇总上报有关报表，发现问题及时与ME工程师沟通，不断完善工艺流程，确保准确、实用、可行。

随着今后设备陆续进场、安装调试等逐步展开，工作任务势必紧张且烦琐，他们深感自己责任重大，不可有丝毫懈怠，激情满怀，紧密围绕2009年南汽“抓质量，降成本，促销售，保发展”四大目标，坚定“过冬天，不畏寒，渡时艰，过冬天”信念，确保NSE 项目既定目标的实现。（刘国祥）