上汽集团、上海大众和上海桑塔纳共同体启动FORMEL-Q 6培训

本报讯 由上汽集团质量和经济运行部、上海大众汽车有限公司质量保证部主办，上海桑塔纳轿车共同体协办，以“质量领先，合作共赢”为主题的“SAIC零部件企业

RMEL-Q第六版及新质量协议培训”1月18日—19日在上海举行，上海大众首批49家供应商企业170多位代表参加了培训。上汽集团质量和经济运行部总监宋玉红、上海汽车质量和经济运行部总监施灏、上海大众质量保证部经理姚玉林和上海桑塔纳轿车共同体副理事长、上海大众供应部经理华慕文等在第一天的培训会上分别作了各有侧重的主旨发言。

2009年上海大众克服金融危机带来的负面影响，全力以赴，积极应对市场风云，调整计划，抓住突发的市场机遇，最终实现直销72.9万辆的业绩，获得年度销量冠军。在不俗的业绩后面，考验了上海大众整个供应链的信任度、协同度和响应速度。

2009年初，当上海大众率先提出增产需求时，乘用车市场尚未明显回暖，业界还笼罩在金融危机的悲观氛围中。尽管当时许多供应商对上海大众的计划有质疑和担心，但还是全力以赴，积极响应上海大众的计划调整，克服种种困难，保证供货。上海桑塔纳轿车共同体副理事长华慕文总结道，这是上海大众的供应商们积极与主机厂同呼吸、共荣辱，利用共同体的平台，共同应变、共同拓展市场，带动了整个供应链的日益完善。FORMEL-Q第六版及新质量协议培训，是上海大众在今年产能提升、市场拓展力度加大背景下，质量保障体系的升级换代，主机厂和供应商要同步升级，今年将分4批全面培训供应商，积极推进FORMEL-Q第六版新质量协议。上海大众质量保证部经理姚玉林用“战友关系”来形容主机厂和供应商的关系，他说，2010年在产能、开发进度的提高加快中更考验我们整个供应链的能级和质量提升，希望供应商苦练内功、强化管理，逐步形成与主机厂同步优化的能力。上汽集团质量和经济运行部总监宋玉红要求供应商必须树立“质量是企业的生命”的理念，她特别强调，降低成本不能以牺牲质量为代价，对A级供应商也要有细化的考评，B级要促使它早上A级，整个供应商队伍要有优胜劣汰机制，在执行新的外购件质量管理体系中，要严格按照第六版要求抓好质量。上海汽车质量和经济运行部总监施灏对供应商说，市场竞争日益激烈，如今国内汽车产品可以说应有尽有，我们的企业在竞争中相互比拼的是综合能力、是细分市场的占有率，2010年上海大众供应链的管理升级，主机厂和供应商都将受到市场的检验，必须以“用户满意”为抓手，以“质量第一”为理念，抓好供应商队伍建设。（冯岩 胡静华）