上海桑塔纳轿车共同体副理事长、上海大众供应部经理华慕文在FORMEL-Q 6培训班上的讲话(节选)
上海桑塔纳轿车共同体七届三次理事会会议上,刘坚理事长再次提出要很好地利用桑塔纳共同体平台,使上海大众各专业部门能和大家进行更为详细和直接的沟通,以便能让大家清晰地了解上海大众今后几年的产品战略、市场营销战略等等,能够为大家提供更多的共同参与机会,共同开发,共同改进,共同寻找降本措施等等,以便能把各位的产品带出上海大众,带到德国大众本部,进入整个德国大众体系。我想这期培训也是此种交流的一个开端。
质量是上海大众的生命,也是整个供应链的生命。质量领先是综合竞争力的基础,也是充满活力的供应商体系的基础。
上海大众制订了提升供应商质量能力、缩减供应商数量等针对供应商管理的多项措施,配合即将投入使用的KPI考核系统,力求提升供应商的整体水平,使供应商和上海大众在将来的发展之路上携手合作,共同进步。
为打造一个健康的供应商体系,上海大众制订了一个针对供应商的综合评价体系,供应商 KPI 评分的方式,将供应商分为A、B、C三级,协助所有未达到 A 级的供应商分析开发能力和质量能力方面存在的问题,帮助他们制订“冲A计划”。同时,从总体上减少供应商数量,将一些长期存在问题且改进意愿和力度不足的供应商列入淘汰计划,不再向这些供应商定点新项目。所以说,这次举办的 SAIC 零部件企业 FORMEL-Q第六版及新质量协议培训,是有很强的现实意义的。
上海大众质保部门利用桑塔纳轿车共同体平台已经举办了多年的质量培训,取得了很好的效果。在桑塔纳轿车共同体这个平台上,上海大众的其他专业部门将开展更多的活动,这也是上海大众供应部核心理念Cooperation&Success cess在对外合作方面的最佳注解。