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默认南京依维柯公司融入上汽已满3周年。3年来，企业脱胎换骨，发展突飞猛进。2010年，销量超过11万辆，创造历史新高，首次跻身中国10万辆规模级商用车企业行列。胡茂元董事长高兴地说：“南京依维柯发展变快了。”
引领文化融合，形成“融入上汽”的思想体系。上南合作初期，公司制定了“融入上汽主体文化、打造公司特色文化”的文化行动纲领。首先是文化宣贯入魂。开展全方位、多层次文化宣贯工作，让员工全面了解上汽和上汽文化，增强融入上汽的归属感和自豪感，确立上汽文化的主导地位。其二是思想调研人心。及时收集思想信息，把准思想脉搏，有针对性开展思想工作，夯实“融为一家”的思想基础。其三是主题学习人脑。做到“每月确立一个主题，每月自编一份学习材料，每月布置一组讨论题，每月跟踪检查一次”，不断用融合和发展的最新成果激励员工，使员工转变观念，凝聚了人心，找到了家的归属感。一位企业文化干部被大家的归属感所感染，激情创作并演奏了颂扬“上南合作”的笛子乐曲《荷风乐》，被移动、联通等公司收录为默认彩铃。
推进管理契合，形成“融入上汽”的管理体系。一是助推管理对标。组织管理干部和技术人员分期分批到上汽对标学习，成功引进和复制了产品开发流程、价值链管理、精益生产、集中采购等上汽管理方式，极大地提升了公司管理水平。二是主推精益工程。公司根据各业务单元工作的特点、重点和难点，将精益工程“八精”内容分解到各基层党委，组织攻坚攻关，取得了良好成效，使上汽的“精益求精”精神在公司落地生根、开花结果。三是共推“经营者”管理。公司党政齐抓共管，扎实推进“经营者”管理，取得阶段性成果。现在，5家工厂和分公司建立经营体212个，经营体员工总数3672人，占公司员工总数的55.2%，结构成本下降20%左右。公司被评为上汽“经营者”管理模式示范企业，先后两次在上汽干部大会上介绍经验。
实施组织聚合，形成“融入上汽”的党建体系。在制度聚合上，公司将ISO9000质量保证体系方法引入党建，按觉建要素模块建立相应的管理体系，初步实现了党建工作程序化控制、标准化考核、持续化改进。在创新聚合上，公司组织各级党组织认真学习上汽党建的创新思维和创新举措，并积极付诸行动。第一总装厂党支部书记郭洪建建立了党支部电子台账，成为支部扎实基础、高效工作的一个平台。公司党委充分肯定这个新生事物，并以该支部书记的名字命名为“洪建台账”。打开“洪建台账”，点击“基层党支部工作指南”页面，6个部分、27个子项目，一目了然，公司党委召开现场会在全公司推广。在人力聚合上，公司党政践行党的宗旨，实施了一系列为民工程。3年来，员工收入大幅增加、工作环境得到很大改善、员工活动中心投入使用、每年组织员工体检和疗休养、历史遗留的员工住房货币化补贴得到解决。员工和他们的家属从“上南合作”后的实际变化中由衷感慨，说：“做上汽员工真好！”（本版材料整理 田克新）
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