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默认上海纳铁福公司合资23年来，企业经济实现持续快速发展，年度销售额从合资初期的2800万元增长到2010年的38.5亿元，主导产品等速传动轴业务国内市场占有率高达40%以上。公司先后荣获全国五一劳动奖状、上海市实施卓越绩效管理先进企业和上海市质量金奖荣誉称号。
内化于心，文化引领树旗帜。上海纳铁福是上汽最早建立的合资企业之一，23年来，公司在实施国产化、生产特区、精益生产过程中，形成了独特的精益管理和文化。进入“十一五”后，公司确立了“成为国际传动轴OEM供应商和以上海基地为中心、建立辐射全国的支持体系”的发展愿景。为此，公司党委着眼于建设卓越企业，对原有的精益文化进行深刻反思。经过组织研讨、征求意见、专题讨论，最终形成了“秉承精益，追求卓越”的核心文化理念体系，使之成为引领上海纳铁福快速发展、跨地发展、创新发展的一面旗帜。在这面旗帜指引下，公司走出上海跨地经营，先后在重庆、武汉、长春等地建立生产基地，使 2010 年乘用车传动轴的生产规模猛增到480万车套。
外化于行，攻坚克难当先锋。公司党委围绕企业重、难、险、急任务，以党员责任区建设为载体，“亮身份、亮业绩、亮素质、亮措施”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是“经营者”管理当先锋。管理比较先进的中外合资企业能不能推行“经营者”管理，始终是上汽长期困扰的难题。2008年，我们首先在设备党支部先行试点，2009年从一个点推到一条线、一个厂，2010年从一个厂复制到公司在外地的所有工厂。实现了“经营体”管理模式与企业现行管理、与现行的KP考核、与现有的ERP系统的三个“无缝对接”，为上汽合资企业推行“经营者”管理创造了成功经验。二是合理化建议当先锋。移动节车间党支部提出了“参与率100%、实施率100%、成本下降1000万”的目标。2010年员工提出合理化建议总数16235条，人均达5.9条；采纳数13549条，实施率87%；增收节支达8357万元。我们公司连续5年在《上汽合理化建议排行榜》名列前茅，上海市总工会在公司召开合理化建议现场推进会，推广了公司的经验做法。三是新项目建设当先锋。“十一五”期间共完成新产品开发项目150多个，获得授权专利数29项，其中发明专利3项，实用新型专利26项；技术创新成果12项，有的达到了世界先进水平。
融化于制，机制创新铸英才。公司确立了“125”人员发展目标，即：到2015年培养100名经理人才、200名专业技术管理人才、500名高素质技能人才。为此，公司从人才制度改革创新入手，大力建设人才高地。2007年推出M型人才发展模式，建立了经营管理、专业技术、高技能人才3条通道。进入“十二五”，公司导入分级价值概念，制定员工职级制度，实现员工多元激励，进一步建立健全人才激励机制。公司还建立了劳务员工吸纳机制，从素质、业绩、奖惩上进行评分，对取得优良评分的提供吸纳通道，首批44位劳务工已转为合同制员工。
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